PMO as a service

Pour monter, analyser et piloter vos projets​ Cyber

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PMO as a service : concrètement, quel est son rôle ?

Le Chef de Projet Cyber a pour mission, au profit des projets de l’entité pour laquelle il est en mission, de :

  • Réaliser l’analyse des projets qui lui sont confiés 
  • S’assurer de la prise en compte des exigences qui découlent du groupe (processus, organisation, cadre technique, outillage) 
  • D’intégrer, en lien avec le RSSI, la sécurité des SI dans les projets 
  • D’assurer le pilotage du projet (plan d’actions, respect des coûts, des délais et de la qualité) 
  • De mettre en œuvre et conduire la comitologie nécessaire et suffisante 
  • De définir, produire, faire produire et remonter les indicateurs de performance du projet

Le chef de projet Cyber accompagnera son entité sur la totalité des projets opérationnels ce qui inclut ceux lancés par le Groupe sur le périmètre des filiales.

Il sera également le point de contact des équipes d’intégration des projets sécurité afin d’apporter des réponses opérationnelles en termes de Cybersécurité (licences, installation, configuration, déploiement, exploitation, etc…).

Les interventions menées dans le cadre de notre offre PMO as a service

Dans le cadre d'un projet en RUN

Le PMO intervient à partir de besoins de mise en conformité identifiés par le RSSI, par auto évaluation ou suite à des tests ou audits. Cela peut-être sur des missions de : 

  • Analyse du projet : identification des interlocuteurs, analyse de l’applicabilité des solutions, documentation des solutions ou scenarios choisis 
  • Montage d’un plan projet : identification du sponsor, construction d’une roadmap et évaluation du budget… 
  • Pilotage du projet : mise en place d’une comitologie, définition des points de contrôle, coordination des responsables de chantier…
  • Clôture du projet : transfert aux équipes de RUN, retour d’expérience, clôture du budget, procès-verbal prouvant les critères de réussite…

Dans le cadre d'un nouveau projet

Le PMO intervient à titre consultatif et d’accompagnement pour s’assurer que la dimension sécurité est bien prise en compte lors de nouveaux projets. Il intervient sur des missions de : 

  • Prérequis : vérifier l’existence d’une procédure projet pour la filiale, les exigences sécurité du Groupe, les éventuelles dérogations locales…
  • Préparation du projet : valider le processus de création de projet – dont l’implication du RSSI – fixer les attendus et les preuves de réalisations associées
  • Suivi du projet : comitologie, réception des points d’étape, des alertes…
  • Clôture du projet : vérifier et valider que les attendus ont été atteint

Lors d'audit et/ou de test

Le chef de projet intervient pour coordonner et assurer la bonne réalisation des tests et de leurs conséquences, en collaboration avec le RSSI. Il intervient sur des missions de : 

  • Contextualisation de l’entreprise : identification des besoins, vérification des précédentes campagnes de test, adaptation du plan d’action selon le type de test de sécurité
  • Préparation de la réalisation : définition des besoins  (ressources, budget, etc puis identification des interlocuteurs et planification)
  • Réalisation des tests : autoévaluation, audits organisationnels, scan de vulnérabilité, tests d’intrusion, bug bounty…
  • Suivi et clôture : identifier les plans d’actions, suivi de la réalisation du plan d’action puis collecte des éléments prouvant la clôture des actions

Stéphane Dubreuil

Directeur de l'expertise Cybersécurité

stephane.dubreuil@softeam.fr

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